Indicadores e situações determinantes para o investimento na Consultoria Estratégia em custos:
• Perda de margem de contribuição (ganhos para cobertura do fixo);
• Dificuldade de identificação e alocação de custos indiretos;
• Descompasso de margem e volume;
• Dificuldade de sustentabilidade nos negócios em mercados altamente competitivos;
• Produtos ou serviços ineficientes que absorvem recursos;
• Ausência de instrumentos gerenciais em custos para negociação com preço meta;
• Criação e exclusão de departamentos, produtos ou serviços;
• Descontrole e falta de gerenciamento dos direcionadores de recursos.
Estratégia em custos
As empresas já não podem mais definir seus preços de acordo com os custos incorridos, mas com base nos preços praticados. Pensando nisso, a Gordon Valuations oferece, no campo Estratégico em Custos, instrumentos gerenciais que possibilitam ao gestor melhores condições para a tomada de decisão.

